SHEIN越南仓储大缩水，从15公顷砍到6公顷

SHEIN越南仓库从15公顷缩减至6公顷，仅三分之一在使用，4月起大规模裁员。路透社8月9日调查报道揭示这一重大战略调整，CEO承诺在广东投入超100亿元建设智能供应链，平台重心回归中国。

路透社8月9日发了一篇调查报道，实地探访了SHEIN在越南胡志明市附近的保税物流枢纽。结果很直白：原计划15公顷的仓库，实际在用的只有大约6公顷，相当于三分之一。7月底现场只有少数工人和卡车在运作，跟当初"越南同类设施中最大规模"的定位差了十万八千里。

这不是突然发生的。从4月开始，SHEIN越南仓库就在大规模裁员，部分团队只保留了四分之一的员工。那些曾经被SHEIN动员去越南设厂的中国供应商，很多人已经打包回了国内。

怎么回事？SHEIN当初去越南建仓，核心逻辑是用东南亚产地规避对华加征的进口成本。但2025年下半年开始，情况变了。小额包裹免税门槛全面取消，覆盖所有国家，不只针对中国。越南相对于中国的税率优势基本消失。再加上中国商品进口成本从峰值回落，中越之间的实际税负差距已经缩到很小。

运营层面的问题更棘手。越南招工难，工人不愿意接受长时间低薪工作。生产效率和灵活性远不如中国供应链网络。中国供应商能在每件仅1元利润下实现小批量、多款式快速生产和补单，这种能力在越南复制不了。面料、辅料等上游环节还得从中国运过去，等待时间和物流成本反而增加了。

说句实在的，SHEIN这次越南实验的失败，本质上不是越南的问题，是超快时尚这个模式对供应链响应速度的要求太高。小单快反、几天内补单、几百件起订，这套打法只有中国成熟的产业集群能撑住。

财务数据印证了压力。SHEIN 2026年Q1净亏损9900万美元，而2025年同期还盈利3.95亿美元。美国市场Q1收入下降了14%。对平台卖家来说，这意味着什么？SHEIN的采购订单增长停滞，部分中小工厂订单量小到只有几十件，利润薄到没有做的必要。有些供应商已经开始在Temu、亚马逊上开店补收入。

SHEIN的应对很明确：回归中国。CEO许仰天今年2月罕见公开露面，承诺在广东投入超100亿元人民币建设智能供应链系统。正在推进香港IPO。许多此前赴越南的供应商已经返回中国。

这对SHEIN平台上的卖家意味着什么？第一，依赖越南本地仓发货的卖家，履约能力可能受影响。SHEIN半托管模式要求货物存储在海外本地，7个工作日妥投。越南仓缩减后，部分品类的发货时效可能波动。第二，SHEIN回归中国供应链，国内中心仓的发货模式会更重要。如果你是国内发货的卖家，短期内物流基础设施会得到加强。第三，SHEIN正在推进IPO，平台对利润率的要求会更高，卖家的利润空间可能进一步被压缩。

横向看，不只是SHEIN在调整。QIMA数据显示，2026年Q2中国占北美客户验货审核比例回升至35%，创六个季度新高。东南亚份额回落到2025年以前水平。"中国加一"策略的经济账正在被重新计算。

对SHEIN卖家来说，现在该关注什么。确认你的发货模式是否依赖越南仓，如果是，跟平台客服核实履约能力是否受影响。评估你的利润结构能不能扛住平台对利润率的更高要求。如果你同时在其他平台开店，对比一下各平台的供应链成本，别把鸡蛋放一个篮子里。